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«Correcta implementación de los protocolos del IMSS» INA

Los miembros del Cluster fueron invitados a participar en un webinar gestionado por la INA para conocer la “Correcta implementación de los protocolos del IMSS para la reapertura automotriz” La sesión virtual fue presidida por el presidente ejecutivo de la INA, el Ing. Oscar Albin quien agradeció el apoyo de los panelistas por compartir sus mejores prácticas.

En la sesión compartieron Enrique Calderón, Director de HSE de Bocar group; Gabriel Eguía, Supervisor TOS en Daimler; Mauricio del Valle, Health & Safety Manager en Navistar; Marc Winterhalter, Vicepresidente de Product Developement Manufacturing and Purchasing en Nemak y Carlos Prieto, Director Regional de HSE en ZF.

Durante la sesión los panelistas compartieron sus mejores prácticas y su experiencia en la implementación de los protocolos de la “nueva normalidad,” desde los protocolos de ingreso, hasta las dinámicas de transporte de personal y las actividades solciales dentro de la planta. Al final de la sesión Alberto Bustamante, Director CE de la INA, tomó unos minutos para resolver preguntas frecuentes y problemáticas que han enfrentado las empresas en el proceso del registro de aprobación para la reapertura. El Ing. Albin concluyó la sesión y reiteró su compromiso por la industria automotriz y la agilización de los procesos para la reapertura de las actividades el próximo primero de junio.

El mundo después del COVID-19 Forecast vs Demand Driven

Nuevas herramientas y estrategias surgen frecuentemente para la administración y gestión de los recursos en la industria automotriz. Ahora como resultado de la crisis de salud, la industria requiere que las empresas hagan una introspectiva sobre si continuar usando las mismas estrategias o adaptarse a las circunstancias  de la cadena de valor para mejorar en los procesos de administración de suministros. Esto nos comentó en un webinar que llevara a cabo la mañana de este viernes 22 de mayo, el instructor Bruno Acosta experto en la herramienta Demand Driven para eficientar la gestión de materiales.

En la sesión de capacitación el instructor comentó con los presentes la importancia de Manejar el flujo de materiales por demanda del cliente y no por pronóstico, de manera que se puedan hacer métricas basadas en flujo y no en el costo.

Entonces se puede crear un sistema de reconciliación táctica que nos permite hacer ajustes en el modelo de negocio a medida que el cliente nos permite ver el horizonte de sus requerimientos y esto nos da como resultado un circulo de planeación adaptativa entre el modelo operacional y la demanda del cliente en firme.